Блог

В статье рассказывается о кадровом кризисе в российской промышленности — дефиците 2 млн специалистов и нехватке технологов на 66% предприятий. Показано, что ручная обработка чертежей занимает 4–16 часов при 70% рутинной работы, а существующие САПР ТП не используют ИИ и компьютерное зрение, а западные аналоги ушли из России. В результате заводы теряют до 20% контрактов из-за невозможности оперативно рассчитать себестоимость и сроки.

Решение — «ИИ‑Технолог», который сокращает время обработки чертежа с часов до 1–5 минут, окупается за 3–6 месяцев, работает локально на серверах заказчика и интегрируется с 1С:ERP, MES и PLM без двойного ввода. Система позволяет заводам работать даже при сокращении штата технологов вдвое.

Запускаем еженедельные онлайн-демонстрации нашего продукта. Узнайте, как ИИ автоматизирует техподготовку, интегрируется с 1С и считает себестоимость с точностью +35%.

Статья рассказывает о том, что искусственный интеллект не столько сокращает рабочие места, сколько создаёт новые. На основе прогнозов Gartner и Всемирного экономического форума приводятся 10 профессий, которые появятся к 2028 году — от инженеров по этике ИИ до разработчиков мультиагентных систем. Основная мысль: рынок труда трансформируется, и чтобы остаться востребованным, нужно уже сейчас осваивать навыки управления ИИ, работы с данными и контроля над алгоритмами.

До трансформеров нейросети обрабатывали текст последовательно, «забывая» начало и работая медленно. Трансформеры благодаря механизму «внимания» обрабатывают все слова одновременно и вычисляют смысловые связи между ними. Многоголовое внимание улавливает разные типы связей (грамматика, семантика и т.д.), что позволяет удерживать огромный контекст. Модели обучаются параллельно на видеокартах, поэтому стали большими и мощными. При генерации ИИ не «думает», а просто предсказывает следующее слово по вероятности — отсюда и ошибки (галлюцинации). Механизм внимания стал главным прорывом в эру генеративного ИИ.

Команда посетила Startup Village 2026 для поиска клиентов, партнёров и международных перспектив. Удалось найти реальных заказчиков, обсудить сотрудничество с Московским экспортным центром и презентовать проект «ТАБ: ИИ-Технолог»

Статья рассказывает о третьем дне вебинара «ИИ.Пром 2026», состоявшемся 21 мая 2026 года. В материале описаны четыре ключевых решения: ИИ-юрист (проверка договоров за 5 минут с рисками и ссылками на ГК), ИИ-консультант (ответы на вопросы по регламентам 24/7), HR-платформа для автоматизации онбординга и непрерывного обучения (с анализом звонков и формированием треков) и VR-тренажёры с цифровыми двойниками (рост скорости обучения в 4 раза). Отдельный акцент сделан на безопасности данных — только локальный контур, без использования облачных ChatGPT.

Статья рассказывает о двух продуктах на базе ИИ — «ИИ-Технолог» и «ИИ-Сметчик», представленных на вебинаре «ИИ.Пром 2026». «ИИ-Технолог» автоматизирует подготовку производства: за 1–5 минут анализирует чертежи, рассчитывает трудоёмкость, формирует техкарты и себестоимость, интегрируется с 1С и работает локально без интернета. «ИИ-Сметчик» обрабатывает проекты, превращая спецификации в готовые сметы и коммерческие предложения за считаные минуты.

Андрей Мелков на первом дне вебинара «ИИ.Пром 2026» рассказал, как ИИ решает главные боли продаж в промышленности: обрабатывает заявки за 2 минуты вместо 1–2 дней, анализирует звонки и даёт рост конверсии на 20–40%.

Статья раскрывает проблему «иллюзии контроля» на примере металлургического комбината, где многолетний ручной пересчёт деталей приводил к огромным потерям. Автор выделяет три уровня ущерба от неточного складского учёта: прямые финансовые потери (недостачи, порча), внутренние операционные издержки (часы на ручные сверки) и стратегические риски (искажение управленческих решений).

В статье развенчиваются 5 самых распространённых мифов об искусственном интеллекте: почему ИИ не обладает сознанием и не мыслит как человек, почему он не может быть полностью объективным, стоит ли бояться массовой безработицы, действительно ли технологии ИИ — это нечто новое, сложное и недоступное, и грозит ли человечеству «восстание машин».

Как проходила выставка «Металлообработка-2026», почему цифровизация цехов стала главным запросом и зачем её посетить. Мнение команды Технология и Бизнес.

ИИ изменит около 1–2% рабочих мест в России — это примерно 1,5 миллиона позиций. Кадровый дефицит в экономике перекрывает эффект от автоматизации. Под ударом в первую очередь рутинные офисные профессии: операторы кол-центров, младшие бухгалтеры, помощники юристов. При этом крупный бизнес сокращает штат, а средний — наращивает, используя ИИ как дополнение к квалифицированному труду. Государство запустило нацпроект «Кадры», и спрос на переобучение за год вырос на треть. Главный вывод: проблема не в технологиях, а в макроэкономике, а ключевой инструмент адаптации — постоянное обучение.

Делимся историей создания «Фабрики технологических стартапов». Отправной точкой стал вопрос: «А что, если объединить учёных, бизнес и образование?»

Начав в Крыму с непонимания окружающих, проект прошёл путь от обычных лекций до создания реальных прототипов. Ключевой поворот произошёл при поддержке Минэкономразвития, когда обучение заменили работой с заказчиками.

К 2019 году проект вырос в полноценную стартап-студию, нацеленную на технологический суверенитет России. Автор подчёркивает: главное в стартапе — не гениальная идея, а умение решить реальную боль клиента. В планах — тиражирование модели «Фабрики» в другие регионы.

Статья рассказывает о переходе промышленности от экспериментальных пилотов по ИИ к реальному внедрению технологий в цехах. Этот сдвиг авторы называют «моментом ChatGPT» — он произошёл не в 2022 году, а сейчас, когда бизнес требует конкретной отдачи.

Если вы делаете “ИИ-протокол по аудиозаписи”, вы очень быстро понимаете неприятное: точность чаще ломает не модель, точность ломает помещение. Мы делали систему автоматического формирования протокола судебных заседаний. Вводные были жёсткие:

• проект под NDA
• запись длинная, много участников, важны формулировки
• нельзя зависеть от “сторонних сервисов”, нужна работа на локальном сервере
• цель — сократить ручной труд и ускорить подготовку протокола

Подробнее в кейсе Судебный протокол

Мы почему-то называем ошибки ИИ “галлюцинациями”, будто это магия.
А по факту это инженерная проблема: система делает предсказание, но не умеет свериться с реальностью.

Раньше вопросно-ответные системы на базе RAG были "только для чтения".
Один раз загрузили документы — и дальше ассистент лишь вытаскивает фрагменты и отвечает.

А теперь появляется более интересная идея: ассистент может становиться умнее после запуска — не через переобучение модели, а через аккуратное пополнение базы знаний тем, что он сам сгенерировал в ходе работы.

MLLM (Multimodal Large Language Model) — это “большая языковая модель”, которая умеет работать с разными модальностями:
✅ текст
✅ изображения (фото/скриншоты/документы)
✅ иногда аудио/видео (в зависимости от реализации)

Мультиагентная схема «поиск фрагмента → наблюдения → вывод» и обучение на действиях

Длинное видео (лекция, звонок, запись заседания, серия) — это не просто «много текста». Это поток событий, где нужная информация распределена по времени, часто спрятана в деталях кадра и завязана на порядок: кто что сказал до/после, что показали в этот момент, какая мелочь в кадре меняет смысл.

Это сильно расходится с прогнозом Сэма Альтмана: «Мы считаем, что в 2025 году можем увидеть, как первые ИИ-агенты “войдут в состав рабочей силы” и существенно изменят производительность компаний», — написал он в январе в своём личном блоге.

RAG = “Генерация с усиленным извлечением” (Retrieval-Augmented Generation). Это не просто чат-бот. Это гибрид двух подходов:

1. Поиск (Retrieval): ИИ ищет нужную информацию в вашей базе знаний: PDF-файлах, инструкциях, письмах, политике возврата, договорах, CRM, базе 1С и т.д.
2. Генерация (Generation): Он берёт найденный контекст и генерирует понятный, связный ответ на его основе.

Создание эффективных отчетов и дашбордов в 1С для принятия управленческих решений. Изучаем инструменты аналитики, настройку отчетов и визуализацию данных для различных бизнес-задач.

Обзор технологий RPA для автоматизации рутинных задач. Анализируем возможности роботизации, области применения, преимущества и ограничения технологии для различных типов бизнеса.

Пошаговое руководство по настройке Bitrix24 после внедрения. Рассматриваем основные настройки, настройку воронок продаж, автоматизацию процессов и интеграции с другими системами.

Эффективные методы управления складскими запасами с помощью 1С. Изучаем инструменты учета, аналитики и оптимизации складских процессов для повышения эффективности работы склада.

Практическое применение чат-ботов в бизнесе. Рассматриваем различные сценарии использования, технологии создания ботов и способы измерения их эффективности для вашего бизнеса.

Технические решения для интеграции 1С с веб-сайтом. Разбираем различные методы интеграции, их преимущества и недостатки, а также практические примеры реализации обмена данными.

Комплексный подход к цифровой трансформации бизнеса. Рассматриваем ключевые направления, этапы внедрения, необходимые ресурсы и способы преодоления типичных препятствий на пути к цифровизации.

Обзор лучших CRM-систем для малого бизнеса. Сравниваем функциональность, стоимость и простоту использования различных решений, помогаем выбрать оптимальный вариант для вашей компании.

Пошаговое руководство по автоматизации производственных процессов. Анализируем ключевые этапы, необходимые инструменты и ожидаемые результаты от внедрения автоматизации на производстве.

Руководство по выбору подходящей конфигурации 1С в зависимости от типа бизнеса и задач. Рассматриваем основные критерии выбора, сравниваем популярные конфигурации и даем практические рекомендации для разных типов компаний.

Сравнение Bitrix24 с другими популярными CRM-системами и рекомендации по выбору. Разбираем преимущества и недостатки, функциональность и стоимость различных решений для управления клиентами.

Практические рекомендации по внедрению искусственного интеллекта в бизнес-процессы. Рассматриваем области применения, этапы внедрения, типичные ошибки и способы измерения успеха.