Внедрение дорожной карты: ознакомление команды со стратегией, сбор обратной связи от команды, проведение стратегической сессии с ТОП менеджерами компании по достижению целей компании
Результат: Определим текущую точку, где находится компания, какие стоят задачи, какие проблемы, какие сложности в достижении целей, гипотезы решения проблем и задач бизнеса
Сформулируем главную идею бизнеса, создадим точку опоры для принятия управленческих решений, сформулируем видение и идеальную картину бизнеса, определим и утвердим базовую стратегию развития компании на 1 год и ответим на главные фундаментальные вопросы.
Сформулируем генеральные цели на 1 год, выстроим план на месяц и квартал
Этап 2. Интервьюирование:
Проведем серию интервью с собственником и ТОП руководителями
Выясним узкие места с точки зрения руководства
Определим основные бизнес-процессы компании "как есть"
Изучим дополнительные документы в компании: чек-листы, инструкции, описание продукции компании, спецификации, показатели и статистики, формы отчетности сотрудников компании
Результат: Описание процессов как есть, организационная структура компании, выяснение проблематики в бизнесе со стороны руководства компанией в виде отчета, отчет с комментариями об изученных документах в компании (подобие аудита)
Этап 3. Бизнес-процессы и регламенты:
Сформируем блок-схему бизнес-процессов как есть
Опишем каждый этап бизнес процесса, опираясь на функции отдела/подотделов/сотрудника
Сформируем общий регламент по компании
Предложим оптимизацию бизнес-процессов
Результат: Блок-схема сквозного бизнес-процесса компании, описание общего регламента компании, документ с предложениями по оптимизации бизнес-процессов