0

    Цифровая Организация. Формирование цифровой культуры

     

    В начале своего цифрового путешествия каждая компания должна ответить на этот вопрос: Как настроить свою организацию на цифровую трансформацию?

     

    Мы постарались ответить на наиболее острые вопросы наших клиентов об организационных элементах цифровой трансформации:

     

    Структура

    Какова правильная организационная структура для цифровой трансформации или бизнеса?

    Ударило ли изменение тарифов ОСАГО по карману автовладельцев. Реальные цифры

    Лидерство

    Какие руководители должны «владеть» цифровыми технологиями (например, нужен ли мне директор по цифровым технологиям)?

     

    Культура

    Какие культурные установки важны для цифровой трансформации, и как я могу их выстроить?

     

    Операционная модель

    Как я могу настроить операционную модель своей команды на более высокую гибкость?

     

    Способности и навыки

    Какие цифровые специалисты мне нужны и чем должны отличаться мои кадровые процессы для этой группы лиц?

     

    Последовательность в пути

    Как начать процесс цифровых организационных изменений? Как быстро я должен двигаться? Когда самые сложные этапы?

     

    Лидеры цифровой организации

     

    Лидеры быстро продвигаются к созданию цифровых организаций, которые добавляют реальную ценность своему бизнесу. К признакам их успеха можно отнести следующие:

     

    • Разработка цифровой организационной структуры, которая тесно связана с
      1. их общая цифровая стратегия и
      2. как они ожидают получить значение от цифровой организации
    • Назначения лидеров цифровой организации, которые будут руководить не традиционными руководителями, а венчурными инвесторами и инвестирующими в акции роста, а также венчурными компаниями; 
    • Предоставление командам значительно гибкого контроля;
    • Управление ходом цифровизации в достижении ежемесячных или ежеквартальных ключевых показателей эффективности, включающих конкретный набор гибких методов управления, имеющих основополагающее значение для обеспечения результативности и здорового коллектива в масштабах всей организации; 
    • Компании, способные достичь как скорости, так и стабильности, которые смогут одержать стратегическую победу в приобретении и продвижении цифровых кадров и лидерства, определят новые карьерные пути на основе опыта (необязательно управляемого или традиционного иерархического подхода) и оценят автономность и цель, а не только вознаграждение.

    Настроить полноценную цифровую организацию поможет Вам Компания Технологии и Бизнес.

    ВНЕДРИМ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ, МАШИННОЕ ОБУЧЕНИЕ, НЕЙРОННЫЕ СЕТИ В ВАШУ КОМПАНИЮ. ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

    кнопка получить предложение

    Абонентское обслуживание 1С от Технологии и Бизнес. Оперативно и всерьез

    Previous article

    2020. Что изменится в бухгалтерском учете и налогах

    Next article

    You may also like

    Comments

    Leave a reply

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    More in InsureTech